當(dāng)樂高樂園的積木在上海金山搭起童趣王國(guó)，當(dāng)小豬佩奇的身影躍入上海長(zhǎng)興島的綠意之中，上海迪士尼、歡樂谷、耀雪冰雪世界等全球頂級(jí)歡樂地標(biāo)又迎來了新的伙伴。主題樂園的扎堆落戶，是上海魅力所在，更映射出中國(guó)文旅消費(fèi)升級(jí)的澎湃浪潮。要讓“快樂經(jīng)濟(jì)”持久延續(xù)，則需以更高標(biāo)準(zhǔn)精心培育其成長(zhǎng)土壤。

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，是筑牢歡樂之基的關(guān)鍵起點(diǎn)。上海迪士尼從簽約到開園的“上海速度”，樂高樂園在建設(shè)期間形成的“金山經(jīng)驗(yàn)”，都表明政策創(chuàng)新與要素保障的重要性。未來需進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批流程，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是要在土地集約利用、交通體系優(yōu)化等方面下足功夫，以服務(wù)“軟實(shí)力”鑄就發(fā)展“硬支撐”，才能讓每個(gè)項(xiàng)目都能獲得公平的發(fā)展機(jī)遇。

科學(xué)布局與精準(zhǔn)定位，是避免“內(nèi)卷”的核心法則。主題樂園的客流量絕非簡(jiǎn)單疊加，而很可能出現(xiàn)“1+1<2”的殘酷現(xiàn)實(shí)。上海樂高精準(zhǔn)鎖定2歲至12歲親子家庭，小豬佩奇樂園聚焦學(xué)齡前兒童，海昌海洋公園以海洋生物為特色，各自在細(xì)分賽道中發(fā)展，避免了同質(zhì)化消耗。面向未來，各個(gè)主題樂園更需在區(qū)域協(xié)同的棋盤上落子：以上海為龍頭，結(jié)合長(zhǎng)三角不同城市的資源稟賦，引導(dǎo)樂園差異化、互補(bǔ)性發(fā)展。唯有如此，方能讓每一座樂園都成為獨(dú)特引力場(chǎng)。

科技賦能與文化鑄魂是樂園常青的生命密碼。迪士尼將電影場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為樂園奇觀的成功經(jīng)驗(yàn)啟示我們，娛樂體驗(yàn)的迭代必須領(lǐng)先于游客期待。國(guó)內(nèi)主題樂園需突破“懂電影者不懂樂園、懂樂園者不諳文化”的割裂困局，以跨界融合之力，將東方美學(xué)注入娛樂基因——讓每一次游玩成為難忘的文化邂逅。

人才是支撐所有宏圖的最終基石。當(dāng)前既懂影視創(chuàng)作又精通主題公園運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型人才極度匱乏，這要求教育機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)界深化合作，建立主題樂園管理專業(yè)，搭建國(guó)際交流平臺(tái)。只有培育出既掌握國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又深諳中國(guó)市場(chǎng)的專業(yè)人才，才能讓“快樂經(jīng)濟(jì)”真正生根發(fā)芽。

站在全球文旅產(chǎn)業(yè)變革的潮頭，主題樂園在上海有條件發(fā)展成為“全球樣本”。通過高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)準(zhǔn)入、差異化空間布局、全鏈條人才培育，才能讓每個(gè)項(xiàng)目都成為城市文化地標(biāo)，才能讓每次體驗(yàn)都留下美好記憶。當(dāng)歡樂不再只是轉(zhuǎn)瞬即逝的煙花，而是化作持續(xù)生長(zhǎng)的文化生態(tài)，構(gòu)建起百花齊放、活力永續(xù)的樂園生態(tài)群，這座城市的“快樂經(jīng)濟(jì)”方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：李治國(guó)