“今年我拿到了5000元工齡獎金。工作18年來，我見證了公司一步步發展壯大，公司也見證了我的成長。”近日，在浙江臺州，一家企業剛剛發放了今年的“工齡獎”，這是該企業多年來一直延續的傳統。有員工表示：“‘工齡獎’不僅僅是一筆獎金，更是一種認可，它讓我覺得自己的堅持和付出都得到回報。”（見7月8日《工人日報》）

“工齡獎”制度蘊含著穩崗留人的智慧。如何讓員工愿意長期扎根企業，與企業共同成長，是許多用人單位面臨的共同難題。在此背景下，“工齡獎”提供了一種可行的解決方案——用實實在在的福利，讓員工的堅守得到回報，讓企業的穩定發展獲得人才支撐。

“工齡獎”的積極意義首先體現在對勞動者長期職業發展的正向激勵上。獎金數額與工齡掛鉤，這樣的設計有利于引導勞動者在企業扎根奉獻，有利于激發勞動者的職業歸屬感和主人翁意識。其次，“工齡獎”也能助力企業保持崗位和員工隊伍的穩定。比如，在制造業領域，熟練工人的流失往往意味著生產效率的下降和培訓成本的增加。新聞中這家企業有近50名工齡超過10年的員工，這正是“工齡獎”創造的穩定性的最好證明。此外，“工齡獎”的智慧還體現在通過肯定勞動價值來增強勞動關系的和諧度。與一些企業發放的“孝心獎”相似，“工齡獎”也讓勞動者得到了情感照拂，激發更多勞動熱情和創造力。

現實中，一些企業為了留住員工，濫用競業限制協議，甚至扣押證件、拖延工資，這些做法不僅侵犯勞動者權益，還容易引發官司糾紛。相比之下，“工齡獎”通過溫情留人的方式，既尊重了員工的自主選擇權，又增強了企業的吸引力——當企業愿意為員工的長期發展投資時，員工也會用忠誠和創造力回饋企業。

一個不變的邏輯是，企業要留住人才，必須靠真心換真心。尤其是在制造業轉型升級的背景下，穩定的技術工人隊伍是企業競爭力的重要保障。當然，要實現穩崗留人還需建立立體、多元的管理配套措施。比如，除了設立各類精神關懷獎項外，還可以通過強化技能培訓、暢通職業發展通道等方式幫助員工成長。這種“經濟激勵+成長支持”的組合拳，值得更多企業嘗試。

企業發展要算大賬、算總賬、算長遠賬，“工齡獎”及配套措施看似微不足道，但對企業的長遠健康發展及勞動者的職業成長而言，可謂四兩撥千斤。期待更多企業能夠學習借鑒有關“工齡獎”的人力投資理念，用心用情尋找破解“用工難”“留人難”等問題的方案。

（來源：工人日報）