負(fù)極材料作為鋰電池的關(guān)鍵組成部分，近年來個性化、定制化需求日益增長，吸引了全球范圍內(nèi)諸多企業(yè)參與其中。在市場競爭日趨白熱化的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)鏈上市公司應(yīng)如何實現(xiàn)突破？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下三方面著手進行探索。

其一，以技術(shù)創(chuàng)新鍛造差異化競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)立足市場的根本。對于上市公司而言，始終將技術(shù)研發(fā)置于核心位置是其在市場競爭中的重要突破手段。

在技術(shù)研發(fā)上，上市公司應(yīng)錨定自身優(yōu)勢和行業(yè)前沿，不斷推動差異化產(chǎn)品落地并保持產(chǎn)品的代際優(yōu)勢。同時，公司應(yīng)積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，與高校、科研機構(gòu)等加強研發(fā)協(xié)同，加速技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。此外，公司還應(yīng)持續(xù)進行裝備升級、工藝迭代，通過降低生產(chǎn)成本以提升競爭力。

其二，以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同構(gòu)建共贏生態(tài)。

上市公司若想在負(fù)極材料市場實現(xiàn)突破，離不開產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。面向上游，上市公司可通過“縱向集成型”供應(yīng)商管理模式，著眼于整個供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造和長期穩(wěn)定發(fā)展，與上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享信息、共同規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略，提升整個供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和應(yīng)對市場波動的韌性。

面向下游，上市公司可嘗試通過“業(yè)務(wù)+股權(quán)”的合作模式，探索共同出資建設(shè)鋰電負(fù)極材料一體化基地項目、相互交叉持股等，與下游企業(yè)建立深層次、多維度合作關(guān)系，增強客戶黏性，確保先進產(chǎn)能的消化。在客戶開發(fā)與維護方面，上市公司可嘗試實施客戶定制化服務(wù)策略，與客戶構(gòu)建全生命周期伙伴關(guān)系，實現(xiàn)共同成長。

其三，以產(chǎn)能布局的動態(tài)調(diào)整應(yīng)對市場變化。

上市公司應(yīng)具有敏銳的市場洞察力和靈活的應(yīng)變能力，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能布局。同時，實施“產(chǎn)能區(qū)域化+市場全球化”的雙軌策略，在國內(nèi)依托低電價地區(qū)的能源成本優(yōu)勢建設(shè)綠色工廠，在海外則選擇交通便利的國際物流節(jié)點作為樞紐輻射目標(biāo)市場，并根據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)能規(guī)劃。

同時，上市公司需密切關(guān)注政策動態(tài)，推動產(chǎn)能綠色化、智能化升級，淘汰落后產(chǎn)能。此外，還需搭建需求動態(tài)監(jiān)測模型，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)能投放的敏捷調(diào)整，杜絕脫離市場需求的盲目擴產(chǎn)。

（來源：證券日報）