今年以來，延長氣田采氣一廠緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”這一主線，聚焦“成本管控中心”，以強(qiáng)化短板弱項為突破口，全力提升財務(wù)管理成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢財務(wù)根基。

深耕生產(chǎn)一線 實(shí)現(xiàn)成本精益管控

為精準(zhǔn)把握成本管控核心要點(diǎn)，該廠組建專項調(diào)研團(tuán)隊，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場開展全流程成本調(diào)研。過程中，財務(wù)人員系統(tǒng)梳理生產(chǎn)工藝流程，剖析車輛運(yùn)行成本構(gòu)成，深挖氣井措施管理潛力，并與一線職工展開深度研討，共同探索降本增效新路徑，通過建立“業(yè)財融合”溝通機(jī)制，不僅實(shí)現(xiàn)了對成本要素的精細(xì)化管理，更基于數(shù)據(jù)支撐為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供科學(xué)決策依據(jù)。

強(qiáng)化自查自糾 夯實(shí)財務(wù)管理根基

為了進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)管理，該廠以會計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)為抓手，對2023-2024年會計基礎(chǔ)管理工作開展全面“體檢”，重點(diǎn)圍繞財務(wù)管理制度體系、會計核算規(guī)范及成本費(fèi)用管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展系統(tǒng)性檢查與評估。同時，針對公務(wù)用車管理、差旅費(fèi)報銷等高頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展專項自查行動，通過建立問題臺賬、制定整改方案、落實(shí)閉環(huán)管理，有效消除財務(wù)風(fēng)險隱患，推動財務(wù)管理流程更加規(guī)范、內(nèi)控機(jī)制更加健全。

聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，推動管理提質(zhì)增效

為確保財務(wù)管理工作有序推進(jìn)，該廠定期組織召開基礎(chǔ)管理提升專題會，全面總結(jié)投資管理、生產(chǎn)運(yùn)行、審計監(jiān)督、造價管控等重點(diǎn)領(lǐng)域工作成效，通過“清單式”分解任務(wù)、“責(zé)任化”落實(shí)到人、“節(jié)點(diǎn)化”明確時限，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的管理體系。通過強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作與目標(biāo)共識，為財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

通過深入調(diào)研、開展評價自查以及召開專題會議等一系列舉措，采氣一廠將持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理體系，提升基礎(chǔ)管理質(zhì)效，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)財務(wù)支撐。（來源：延長氣田采氣一廠 ）