一家烤魚品牌店進駐北京，食客前來體驗；一家時尚潮牌首店在上海開業，時尚達人忙著曬圖；一家超市首店落戶武漢，顧客排起長隊……從國際潮牌到餐飲小食，從知名連鎖到特色小店，越來越多首店開張，吸引消費者前去打卡。

首店自帶流量密碼，不少城市將其作為提升消費潛力、打造良好營商環境的重要戰略。據統計，2024年，上海新增各類首店1269家，北京有900多家首店落地，廣東新引進知名品牌首店超800家。首店經濟的快速升溫，不僅折射出我國消費市場蘊含的巨大潛力，而且進一步推動品牌或企業在產品、服務、性能和模式等方面創新發展。

不過，流量并不是永遠的“王牌”，有的首店盈利能力不足，僅“曇花一現”；也有的首店只關注做表面文章，名不副實。究其原因，不外乎是首店的“首發效應”消耗殆盡后，品牌或企業跟蹤消費市場升級換代的敏銳度不夠，沒有真正在提升產品和服務上下功夫，沒有形成消費的持續性。

首店熱，不能只熱一時，升溫更需保溫。對品牌或企業來說，吸引“頭回客”只是第一步，將短期流量做成長期的復購增量，鎖住“回頭客”、保持消費黏性才是關鍵。

首店特點在首，本質在新，生命力在于消費的持續性。首店走紅的原因主要源于“新”。相較于普通門店，一個品牌的首店通過創新經營模式、體驗方式和空間場景等，以其稀缺性和新奇度，帶給消費者獨特體驗，激發其消費意愿。而當新鮮度、獨特性消失，消費者便失去了非來不可的理由。品牌或企業在運營首店時，要逐“新”而行，注重創造新的消費需求，以需求牽引供給，以供給創造需求，持續釋放消費吸引力。

首店的獨特性在于本地化培育。再成功的商業，也很難一個模式包打天下。畢竟，不同地區資源稟賦、產業基礎、文化特色千差萬別，消費者的習慣、需求、偏好等各有不同。首店經濟是一場城市與業態的共舞，品牌或者企業要立足當地特色，推進品牌和地方文化相融合，提供與眾不同的消費體驗、情緒價值。這種體驗不僅來自更好的商業服務，還源于帶有地方特色內涵的品牌故事、更具社交屬性的消費場景等，讓首店成為人人心向往之的消費聚集地。

首店的發展后勁在于數智賦能。順應實體零售轉型升級和數字化發展趨勢，企業要想傳播放大首店的品牌效應和銷售規模，需推動實體零售與數字經濟深度融合。比如，探索利用人工智能、虛擬現實等技術，打造云逛街、云購物和云體驗等數字消費新場景；利用大數據等技術，持續提高首店運營效率等。

首店升溫更要“保溫”。期待更多首店釋放漣漪效應，激發城市消費新活力。

（來源：經濟日報）