本網(wǎng)訊（通訊員 趙芳）為深化國有企業(yè)改革，推動“人力資源三項制度改革”與職級體系建設工作，全面提升人力資源管理水平和改革實效，3月19日—21日，榆能集團組織開展“人力資源三項制度改革”深化提升實務與職級體系建設專題培訓，邀請北大縱橫管理咨詢公司徐建高、孫立緯兩位資深專家進行專題輔導。

培訓重點圍繞如何推動“人力資源三項制度改革”落地見效，運用市場化、系統(tǒng)化、專業(yè)化角度，從三項制度改革的政策淺析、任務要點、如何落實，國有企業(yè)管理人員與普通員工“末等調(diào)整和不勝任退出”的政策解析、操作要點、法律風險合規(guī)及參考制度，職級管理體系構(gòu)建，“三定”方法與實踐等方面，深度解析三項制度改革的重要意義、核心方法論、風險點和管理工具，并結(jié)合各企業(yè)改革推進情況提出參考建議。

此次培訓主題鮮明、內(nèi)容豐富、重點突出、案例翔實，設置了專題授課、小組研討、實操訓練等多個環(huán)節(jié)，具有很強的理論性、指導性和可操作性，為各企業(yè)深化國企改革、健全市場化經(jīng)營機制、建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度提供了有力的理論指導和實踐借鑒。

通過本次培訓切實提升了各企業(yè)推動改革的主動性和緊迫性，進一步明確改革重點，激勵大家以敢于刀刃向內(nèi)的決心和勇氣推進三項制度改革與職級體系建設，在聚焦強隊伍、優(yōu)體系、激活力上出實招、出真招、出硬招，凝心聚力，著力把改革向縱深推進，以高質(zhì)量改革推動高質(zhì)量發(fā)展。

榆能集團及部分市屬企業(yè)負責人力資源或深化國有企業(yè)改革的分管領導、部門負責人、業(yè)務工作人員等近100人參加本次培訓。