本網延安訊（記者 梁衛軍 通訊員 白延峰）陜北初春的晨霧中，延長油田杏子川采油廠譚家營區塊的井場上，一架無人機在油區上空緩緩飛行，機腹的熱成像鏡頭不斷閃爍，將抽油機的溫度數據實時回傳至監控中心。突然，操作員緊盯屏幕皺起眉頭，屏幕顯示一處電機溫度異常。隨后，操作員立即通知維修班組趕往現場，僅一小時后，該井組便完成了檢修工作。

這一幕，是杏子川采油廠“中心站巡護+專業應急班”模式的日常剪影。近年來，該廠積極運用數智化管控模式，借助物聯網讓油井“學會”錯峰運轉，把廢舊儲罐“調教”成降本利器，從陜北高原的溝壑間蹚出一條效益突圍之路。廠長劉力鵬說：“降本不是‘砍預算’，而是用技術‘擠水分’，讓每一分錢都能發揮出最大的效益。”

“電費一直是采油廠的能耗大頭。”供電車間負責人白連安介紹道，“過去，我們每月才計算一次設備單耗，而現在，我們已將其細化到每天。通過合理調整工藝參數，常態化視頻監控，我們能夠有效管控電力消耗。”通過實施“避峰填谷”的用電策略，抽油機在電價低谷時段滿負荷運轉，而在高峰時段則自動進入休眠狀態，結合“避峰填谷”的用電政策和智能間抽技術的優化，節電效果顯著。

譚家營采油隊的物聯網平臺更是展現了其“智慧”的一面。該系統能夠自動診斷油井工況，并結合地層壓力、含水率等數據，對抽油機的沖次進行遠程調節。“這就像給油井裝上了一個‘大腦’。”技術員白光軍一邊演示操作界面一邊說道。只需輕點鼠標，遠在數公里外的井組便能實現遠程啟停。 “過‘緊日子’不是口號，而是全員行動。”財務資產科科長周三梅表示。

新的一年，該廠持續優化頂層設計，堅持系統思維、算賬思維、多元化思維控成本，成立七大費用管控專班，由分管領導掛帥，構建全生命周期成本體系。同時，還將成本指標分解到隊、站、井、人，推行“清單銷號”考核，制訂69項更為詳實的降本措施。在2025年的首次財務專題會上，廠長劉力鵬強調：“低成本戰略是企業生存的生命線，必須向技術創新要效益，向管理挖潛要空間。”

從“電費大戶”到“智慧節電”，從“外修依賴”到“自主創新”，杏子川采油廠以“節”盡所“能”的魄力，將成本管控融入生產血脈。這場全員參與的效益突圍戰，不僅為采油廠注入新活力，更為油田的高質量發展提供了“杏采樣本”。