在上海電氣上海汽輪機廠，節(jié)后返崗發(fā)放開工獎勵已然成為企業(yè)多年來的傳統(tǒng)。隨著蛇年春節(jié)假期的結(jié)束，職工們陸續(xù)返回工作崗位，迎接新一年的挑戰(zhàn)。企業(yè)相關(guān)負責(zé)人介紹說，此次“開門紅”獎勵額度設(shè)定為每人1000元，受惠人群覆蓋了全廠3000多位職工。（2月4日《勞動報》）

春節(jié)假期結(jié)束后，不少返鄉(xiāng)過年的務(wù)工人員，由于仍沉浸在節(jié)日期間“吃喝玩樂”的氛圍中，患上了“節(jié)日綜合征”。他們或主動推遲返崗時間，或計劃離職重新尋找工作。這種現(xiàn)象致使節(jié)后這段時間，一些企業(yè)出現(xiàn)“用工荒”。倘若招聘和培訓(xùn)新員工的進程跟不上，將會在很大程度上影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

面對節(jié)后“用工荒”，部分企業(yè)一時間難以恢復(fù)生產(chǎn)，無法實現(xiàn)新春“開門紅”。上海這家企業(yè)設(shè)立豐厚的返崗激勵，可以說吹響了節(jié)后開工的集結(jié)號，不僅激發(fā)了員工返崗熱情，避免可能出現(xiàn)的員工流失情形，也真正體現(xiàn)了企業(yè)關(guān)愛員工的溫度。筆者認為，節(jié)后返崗獎勵無疑是雙贏之舉，值得其他企業(yè)借鑒和推廣。

其實，員工節(jié)后返崗積極性不高，一是企業(yè)沒有誘人的激勵措施，二是員工缺乏對企業(yè)的歸屬感。對此，一部分企業(yè)認為社會上不缺勞動力，面對“用工荒”，其解決辦法是招聘和培訓(xùn)新員工上崗。殊不知，招聘和培訓(xùn)新員工會增加相應(yīng)用工成本，而且對一些技術(shù)要求較高的崗位，新員工要達到熟練工的程度，還需要一個適應(yīng)期，這也會影響企業(yè)的生產(chǎn)和效益 。

上海這家企業(yè)設(shè)立豐厚的返崗激勵，既是對員工過去一年辛勤付出的誠摯回饋，更是企業(yè)希望通過這樣的方式，讓每一位員工都能切實共享企業(yè)發(fā)展的豐碩成果，在新的一年，以飽滿的熱情和十足的干勁跑好 “第一棒”，從而實現(xiàn)新春生產(chǎn)經(jīng)營的 “開門紅”。應(yīng)該說，此舉讓員工真切感受到企業(yè)的關(guān)愛和溫度，增強了員工的歸屬感和忠誠度，不僅激勵員工按時返崗，穩(wěn)定了員工隊伍，也能提升員工的工作積極性和效率，以企為家，全力為企業(yè)發(fā)展做奉獻。

總之，企業(yè)需轉(zhuǎn)變用工觀念，把員工當作企業(yè)發(fā)展的寶貴財富和動力，給予員工足夠的關(guān)愛和尊重，讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展的紅利，進一步激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人力資源保障。類似激勵措施，多多益善。

（來源：紅網(wǎng)）