2009年底，“英特爾計劃收購英偉達”的傳聞鬧得沸沸揚揚，恐怕連當時的華爾街精英們都沒想到，15年后，英偉達替代英特爾成為“道瓊斯工業(yè)平均指數”成分股，而后者即將被“道指”剔除。

曾經的全球芯片巨頭英特爾，正面臨背水一戰(zhàn)。剛剛公布的2024年三季報顯示，英特爾第三季度虧損166億美元，這是英特爾56年歷史上最大的季度虧損。

意料之外，卻又在情理之中。過去幾年，英特爾發(fā)展明顯“掉隊”。一方面，在激烈的全球半導體市場競爭中，AMD通過Ryzen和EPYC系列處理器，逐漸蠶食英特爾個人電腦和服務器的市場份額，同時放棄投資OpenAI也令英特爾錯失AI浪潮；另一方面，英特爾在極紫外光刻（EUV）技術應用的更新決定上，展現(xiàn)出的猶豫與遲緩令其備受夾擊，盡管英特爾CEO基辛格在2021年上任后提出了“四年五節(jié)點”的激進目標，但對比競爭對手臺積電和三星制造工藝的提升，仍顯乏力。

投資者的失望直接反映在股價表現(xiàn)上。截至北京時間11月5日，英特爾股價年內跌幅近55%，與其2021年底最高值相比已經跌去63.85%。今年以來，英特爾將被收購的消息不脛而走，新聞報道中的買家名單包括高通、ARM、蘋果甚至還有三星。

在筆者看來，對于A股上市公司而言，英特爾當前的困局帶來了三點啟示：

一是上市公司需要持續(xù)加大新技術研發(fā)投入，加快產品迭代步伐，且緊跟技術趨勢。技術進步是提高企業(yè)競爭力的關鍵因素，在核心產品的研發(fā)上，一步慢則步步慢。

英特爾在面對昂貴的ASMLEUV光刻機選擇上，過于保守，本應在2015年量產的10nm制程一再跳票，第五代酷睿處理器僅使用14nm工藝，直到第十一代酷睿制程上都沒有太大變化，“擠牙膏”式更新導致英特爾原本相對先進的制程工藝逐漸落后于臺積電和三星。

二是上市公司需要具備快速反應系統(tǒng)，以應對瞬息萬變的市場需求，包括在必要時進行戰(zhàn)略調整。當前，信息技術加速迭代，AI、移動計算等技術和應用快速發(fā)展，及時認識到關鍵核心技術的變化至關重要。

在移動互聯(lián)網早期階段，英特爾先后出售了移動處理器Xscale、面向移動市場的StrongArm業(yè)務，將精力集中到X86架構芯片技術上，因而錯失移動互聯(lián)網發(fā)展先機。當前，市場需求從CPU（中央處理器）轉向GPU（圖形處理器），英偉達憑借CUDA樹立起GPU的“護城墻”，而英特爾因輕視AI浪潮，對OpenAI的投資機會判斷失誤，再度錯過轉型良機，導致處境被動。

三是上市公司應根據市場變化適時拓展多元化業(yè)務，減少對單一業(yè)務的依賴?；粮褚舱J可，雞蛋不能放在同一個籃子里。但實際上，英特爾的榮光留在了PC時代，其大部分業(yè)務仍然依賴傳統(tǒng)PC產品。如今，英特爾正在邁出轉型的關鍵一步，一方面，寄望于Lunar Lake架構支持下的AI PC挽回一局；另一方面，英特爾加速IDM（集成設備制造商）2.0戰(zhàn)略的推進，將芯片制造業(yè)務分拆成獨立的業(yè)務部門“英特爾代工”。

英特爾轉型之戰(zhàn)結果如何還未可知，俗語說“船大掉頭難”，每一家成功的公司都存在路徑依賴，面對市場需求的變化，職業(yè)經理人往往更傾向于打“安全牌”，將目標放在短期的回報上。但通常意義下，敢為人先、勇立潮頭才能搶占發(fā)展先機，這需要走出舒適圈的勇氣和魄力，更需要堅持不懈的長期主義。

（來源：證券日報）