1月30日，延長油田寶塔采油廠組織召開了二屆四次職代會暨2024年工作會、安全生產工作會，回顧總結采油廠2023年工作，分析形勢任務，安排部署2024年工作，采油廠黨委書記賀小平代表采油廠作了題為《提質增效創新局 擴油上產作貢獻 全力推動寶塔采油廠高質量發展再上新臺階》的工作報告，動員全體干部職工緊盯目標任務，統一思想行動，持續發揚“埋頭苦干、不怕困難”優良傳統，為全力推動采油廠高質量發展貢獻力量。

2023年工作回顧

2023年，采油廠全員凝心聚力、擔當奮進，全年生產原油507077噸，可變成本費用較上年降低0.64億元，整體保持了安全平穩、積極健康的良好發展態勢，在高質量發展之路上獲得了新成果、取得了新突破。

一年來穩油增儲步伐穩健

堅持“一井一策”間歇采油和“避峰填谷”用電，落實油田“萬口油井恢復工程”，精細勘探增儲、壓裂增產，全面完成了三類項目區工作任務，控水穩油、增儲上產蹄疾步穩。

一年來科技創新成效明顯

探索老層重復壓裂工藝，平均單井增油70.3噸水平井深部清蠟補能一體化等3項技術成果獲批公司推廣。

一年來改革管理持續提升

創新產建EPC“壓裂試采投產總承包”模式，產建標準化作業任務，獲得油田公司專項考核第二名。采油廠榮獲油田公司“設備管理先進單位”，質監、造價等專業工作均高效有序開展。

一年來發展大局平安穩定

落實“一井一策”降等措施，中高風險停產井全部“清零”。出臺采油廠《風險評估與監測預警管理辦法》，動態更新排查臺賬和防控措施，各類風險平穩受控，獲得油田公司專項考核第一名。

一年來黨建生產融合共進

全年開展中層干部能力素質、黨建業務能力提升等培訓3期140余人次，“學習+警示”現場教育48場、676人次，甘谷驛采油隊被油田公司授予2023年度企業文化標桿隊站，馮莊采油隊曹家溝注水站獲得集團和油田兩級“巾幗文明崗”榮譽稱號。

形勢任務分析

報告指出，集團高質量發展短板正在補齊，油氣煤“三足鼎立”的發展格局，更加堅定了我們高質量發展的信心。油田數字化建設步伐的加快，標志著我們正在順應新時代企業轉型發展的大勢，經營管理效率和核心競爭力必然得到增強。只要我們謀時而動，搶抓機遇，堅定信心，創新實干，采油廠應對各種困難挑戰的“抗壓”能力將不斷提升，高質量發展的新路子必將越走越穩。

2024年工作安排

總體思路是：

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極貫徹落實集團公司、油田公司兩級職代會暨2024年工作會精神，聚焦集團“合規管理強化年”和擴油上產部署要求，牢牢把握“實干為先、改革為要、合規為基”工作主線，以采油廠“質效提升年”為契機，進一步優化科技創新，精細注水管理，強化項目建設，嚴抓成本管控，細化風險防控，深化黨建生產融合，不斷提升采油廠生產經營質量效益，全力推動寶塔采油廠高質量發展再上新臺階。

主要目標是：

生產原油52萬噸，交售原油50.96萬噸；精細注水、HSE管理、產能建設、成本管控、項目建設5項重點工作創新開展；安全生產、環境保護、質量管理、風險防控（含信訪維穩）、合規管理、民營企業清欠6個約束指標按要求全面完成。

圍繞全年目標任務，重點抓好以下幾方面工作：

優化產能建設，全面提升原油生產效率

強化生產組織運行

提升產能建設水平

精細注水運行管理

優化科技創新，全面提升擴油上產能力

依托新井抓建產

聚力挖潛保穩產

科技創新促增產

優化基礎管理，全面提升經營管理質效

加強投資成本管控

強化企業基礎管理

推進數字化油田建設

優化風險防控，全面維護安全穩定大局

強化安全生產保障

推進綠色低碳發展

深化平安油田建設

加強黨的建設，全面提升企業發展合力

全力夯實黨建基礎

竭力提升干部作風

努力創新群團工作

報告強調，在油田公司的堅強領導下，永葆趕考的清醒和初心，堅守為企奉獻的立場和情懷，凝聚全員智慧和力量，以舍我其誰的責任擔當、求真務實的工作作風，堅定信心，久久為功，全力完成全年各項目標任務，全力推動寶塔采油廠高質量發展再上新臺階。

（來源：延長油田寶塔采油廠微資訊）