從安康市漢濱區(qū)五里工業(yè)集中區(qū)（安康城東新區(qū)）管委會(huì)獲悉，去年該工業(yè)集中區(qū)始終把優(yōu)化營商環(huán)境作為“生命線工程”，用實(shí)際行動(dòng)呵護(hù)“營商環(huán)境最安康”的金字招牌。

安康市漢濱區(qū)五里工業(yè)集中區(qū)（安康城東新區(qū)）

據(jù)了解，為助力企業(yè)提質(zhì)增效，五里工業(yè)集中區(qū)以產(chǎn)值、稅收、就業(yè)等為主要指標(biāo)，按照“貢獻(xiàn)多、優(yōu)惠多”的原則推行“一企一策、一事一議”，實(shí)行差異化獎(jiǎng)補(bǔ)，為企業(yè)量身打造一批切實(shí)可用的柔性惠企“套餐”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、園區(qū)互惠共贏、良性發(fā)展。同時(shí)，按產(chǎn)業(yè)類型將企業(yè)劃分為做優(yōu)做強(qiáng)類、轉(zhuǎn)型升級(jí)類、騰籠換鳥類。對(duì)做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，提供質(zhì)量體系、品牌文化等服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入力度，助力成長為國內(nèi)、省內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)；對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)類企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)通過技改、擴(kuò)容、強(qiáng)化內(nèi)部管理等手段擴(kuò)大產(chǎn)能、增加營收、提高利潤，助力成長為鏈主企業(yè)、特色企業(yè)；對(duì)騰籠換鳥類企業(yè)，通過轉(zhuǎn)讓開發(fā)、回收流轉(zhuǎn)、兼并存儲(chǔ)、合作聯(lián)營等方式，讓企業(yè)整合或有序退出，盤活閑置資產(chǎn)，讓園區(qū)整體提質(zhì)增效。

為不斷優(yōu)化提升營商環(huán)境，五里工業(yè)集中區(qū)還堅(jiān)持“事無大小、企業(yè)優(yōu)先、全員服務(wù)”理念，充分發(fā)揮“店小二”精神，切實(shí)解決企業(yè)急難愁盼問題。以“三亮三評(píng)三運(yùn)用”績效考核機(jī)制為抓手，實(shí)行全員結(jié)對(duì)幫扶，建立干部培育規(guī)上企業(yè)、指導(dǎo)幫扶企業(yè)紓難解困責(zé)任清單，全年累計(jì)解決61戶企業(yè)117項(xiàng)困難問題；創(chuàng)新實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)問題攻關(guān)“揭榜掛帥”，發(fā)布榜單18件，讓干部躬下身到一線、彎下腰察實(shí)情、沉下心出實(shí)招，了解企業(yè)現(xiàn)狀、弄清企業(yè)訴求、化解問題矛盾，讓一般企業(yè)強(qiáng)起來、停產(chǎn)企業(yè)動(dòng)起來、僵尸企業(yè)活過來。

安康市漢濱區(qū)五里工業(yè)集中區(qū)（安康城東新區(qū)）航拍圖（資料照片）

另外，為保障重點(diǎn)項(xiàng)目快速落地投產(chǎn)達(dá)效，五里工業(yè)集中區(qū)推行重點(diǎn)項(xiàng)目“幫辦代辦”全覆蓋，建立項(xiàng)目“一幫到底”制度，推進(jìn)“幫辦代辦+X”模式，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作專班、一套方案、一抓到底，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人換位思考，實(shí)時(shí)對(duì)接、主動(dòng)服務(wù)，加快項(xiàng)目落地投產(chǎn)達(dá)效。

“我們將繼續(xù)以服務(wù)企業(yè)為導(dǎo)向，著力打造更高效的政務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)更滿意的政策環(huán)境、支撐更有力的要素環(huán)境、親清更統(tǒng)一的政商環(huán)境。通過不斷優(yōu)化營商環(huán)境，最大限度激發(fā)市場(chǎng)主體的活力與創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，共同書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。”五里工業(yè)集中區(qū)（安康城東新區(qū)）管委會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

  來源：西安新聞網(wǎng)