互聯網時代的特別之處在于，當你摔杯為號時，第一個趕到現場的不一定是自己人。

這也是其魅力所在，使得幾十萬乃至幾百萬人跨越山海，在同一網絡空間即時交流，說古今上下、談風花雪月、狂買東西南北，成就了商業社會雨后春筍般涌現的各種新業態。

12月18日，隨著事件相關方對網友關注點的充分回應，東方甄選“小作文”風波看似平息，東方甄選現任CEO俞敏洪與董宇輝一起現身抖音直播間，力破“去輝化”傳聞。

事件發展到現在，就結束了嗎？

在筆者看來，未必。對于企業發展戰略的討論，本應是公司內部需要解決的問題，“小作文”鬧得沸沸揚揚，是“臺下”問題外溢到“臺前”的不當之舉，如今“臺前”止爭息亂，不能說沒有應付激烈輿情的考量。接下來，“臺前”繼續播，“臺下”企業的調整勢必還要繼續進行。

頭部主播的崛起是各種確定因素和偶然因素的集合，可遇不可求，具有不可復制性。作為企業，要謀求長期穩定的發展，既離不開頭部主播，也不能全然依賴頭部主播。然而，直播電商要擺脫對頭部主播的依賴并不容易，近年來，無論是薇婭的偷稅漏稅事件、李佳琦的“眉筆”風波、還是辛巴的假燕窩事件，由于頭部主播的不確定性引發企業品牌、口碑和價值的“坍塌”比比皆是。

從教培行業轉型直播電商的東方甄選，能迅速彎道超車成為現象級的頭部公司，離不開董宇輝。在爆火過程中，東方甄選也是牢牢抓住了“流量密碼”，進行了系統的布局和規劃，實現了自身的成功轉型。可謂是吃到了流量的紅利，并且要持續擴大紅利，這一點從其2023年1月將港股新東方在線更名為東方甄選不難看出，是把“流量”“粉絲”這把牌打到資本市場的牌桌上。水能載舟，亦能覆舟，當企業股價、估值與流量深度正相關時，直播間的粉絲們就不再是單純的消費者，也不是能隨意被“在線開會”的無關人員。靠粉絲和流量崛起的直播間站在粉絲和流量對立面時，一定會遭到流量的反噬，李佳琦不例外，東方甄選也不會例外。

至于東方甄選對董宇輝的職位調整和利益分配是否公平公正，這是雙方需要考量的問題。從東方甄選為其選定的新賽道來看，董宇輝能否在文旅領域創造神話，不妨邊走邊看，如果成功了，更加證明了他的才華和號召力，對于東方甄選來說，又多了一條核心的產品線。如果不成功，董宇輝也勢必會淡出。

董宇輝重回直播間，表態“士為知己者死”，這符合其文人風骨，也彰顯了他善良誠懇、乃至淳樸干凈的個人品質，在當下嘈雜的社會和商業環境中，顯得尤為難得，這也是董宇輝的珍貴和稀缺之處。

總之，在商言商，商業的本質是交易，是價值創造，商業或許會披上情懷的外衣，但其核心從來是殘酷的。身處其中，無論是企業、管理者還是頭部主播，都需要順應市場規律，尊重商業邏輯。