穩健不意味著保守。從“止血”到“造血”，從“保生存”到“優發展”，是轉型突圍必須越過的坎。市場定位不準、運轉效率不高、創新驅動不足、體系化精細化管理欠缺等痼疾，如一個個“山頭”橫亙在北行前行路上，全方位自我革命攻堅戰逼近眼前。
新的歷史方位呼喚新的發展理念。2019年，北部灣銀行（以下簡稱北行）新一屆領導班子以強烈的歷史主動精神，刀刃向內開展全行解放思想大討論，圍繞公司治理體系和治理能力現代化建設，科學規劃了指引全行未來發展的“336新發展戰略”。堅定“支持廣西經濟發展的主力軍、金融創新平臺、地方金融人才培養平臺”的“三大新定位”，樹立“圍繞產業做銀行、圍繞客戶做銀行、跳出銀行做銀行”“為客戶創造價值，與客戶分享利益”等新文化理念體系，北行吹響了新時期改革攻堅戰的沖鋒號，明標定向、大刀闊斧強化黨建引領、調整組織架構、改革人力資源、優化績效考核、推行等級行管理、建設流程銀行、加快數字化轉型，抓“顯”績更抓“潛”績，向多年來經營管理上未被攻克的荊棘硬骨宣戰。
黨的領導全面加強——北行黨委扎實推進中國特色現代企業制度建設，細化黨委決策權限清單，厘清各治理主體權責邊界，確保黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰略、作決策、防風險，經營管理層謀經營、抓落實、強管理。完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，深入推動黨的領導與公司治理、黨的建設與經營管理、組織力建設與業務經營、黨員先鋒模范作用與崗位職責“四個融合”，健全黨建工作、經營業績、民主測評“三把尺子一起量”考評機制，制訂經營管理、信貸（類信貸）管理及全面從嚴治黨主體責任“三個負面清單”，將黨的全面領導層層深入貫穿企業決策、執行、監督各環節，將“軟任務”變成了“硬約束”。“業務發展到哪里，黨的工作就延伸到哪里”，三年來，北部灣銀行深化基層黨組織架構改革，成立14家一級機構黨委、紀委，黨組織較2019年新增73個，新配增配基層黨組織書記73名，新發展黨員106名；獲自治區及上級黨委評定先進基層黨組織8個、優秀共產黨員44人、優秀黨務工作者7人，內部選樹先進基層黨組織21個、優秀共產黨員331人、優秀黨務工作者39人，打造“新時代南湖先鋒號”等特色黨建品牌20個，進一步筑牢了穩健發展的“堡壘”。
廣西北部灣銀行客戶經理開展鄉村振興金融服務宣傳，并幫助果農采收火龍果。北軒攝
人才活力全面迸發——“企”無“人”則“止”。打破過去機關氛圍濃厚的現象，北部灣銀行主動適應現代企業制度要求和市場競爭需要，圍繞“選留育用”全面實施人力資源改革。“能者上、庸者下”不拘一格降人才，北行開展了近十年來規模最大、覆蓋范圍最廣、跨度最長的公開競聘，拿出全行關鍵崗位“全體起立找位置”，通過“賽馬”大膽任用年輕干部，打通員工輪崗流動和雙向選擇通道，合理安排員工退出渠道，2019年末以來，“80后”中層管理人員占比由12.34%提高至37.88%，190余人內退安置，20%員工實現輪崗，大力激活“一池春水”。
調節員工爭先創優“氣候”，北行引入崗位價值體系和等級行管理機制，引入任職資格模型等進行人崗匹配測評，打破“大鍋飯”實行“以崗定薪、按績取酬”的薪酬體系，通過搭建敏捷團隊實現組織架構的“穩態”和“敏態”雙速運行，建立起“位子能上能下、人員能進能出、收入能增能減”的市場化用人機制。以基層一線、重點項目打造精準育人“大戰場”，淬煉競相奔騰“千里馬”，“嚴管厚愛”以家園文化解員工后顧之憂。三年來，北部灣銀行員工數量成倍增長，年均增長率達22.71%；人才質量升檔進階，年均員工培訓覆蓋率超90%，本科及以上學歷員工占比提升至93.45%，中共黨員占比35.8%、提升2.3個百分點，具有中高級職稱和CFA等重點職業資格的491人，成為廣西首家獲批建設自治區級博士后創新實踐基地的地方法人銀行，累計引進博士及博士后4人；人才效用持續發揮，從“要我干”向“我要干”轉變，人均創收提升11.12%，縣域員工占比達30%，涌現許多支撐鄉村振興等全行重大任務的“先鋒闖將”。
內控管理全盤優化——破除盲動發展，北部灣銀行全面推進體系化精細化管理。推動組織架構體系改革，打造強管理總部、運營支持總部和協同作戰的總、分、支管理模式，“科學授權”傳導管理要求，“權責下沉”激發一線活力。推動制度流程體系改革，按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單電子化”目標，完成419份制度“廢改立”，明確工作流程252個，落實配套風險點及控制措施200余項，形成尊崇制度、執行有力的管理生態。推動財務管理體系改革，強化資產負債管理，提升資源配置效率。打造強中臺支撐體系，集中化率、無紙化率、智能化率、表單化率顯著提升。以黨內監督為主導，審計監督、風控監督、監事會監督等協同發力的監督體系，扎實推進“清廉北行”建設，有力增強監督效能。三年來，通過體系化精細化管理，北行從“粗放管理”向“集約管理”、從“經驗管理”向“科學管理”的轉型之路越走越開闊。
