23日早間，記者從多個信源獲悉，華為內部論壇22日下午上線了一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。

華為創始人任正非在文內提到，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”

7月4日，任正非與專家委員會秘書處座談紀要。在此次交流中，任正非整體號召華為全體員工打破年齡、職位、部門、專業、地區界限，多開放思想，不設限地交流分享。

他指出，進入華為公司就沒有“天才少年”這個名詞了，也沒有博士、學士之分，也沒有年輕專家、老專家之分，互相之間可開放交流，并表示，華為戰略不能由少數人來決定，不能由少數人來設計未來，也不因少數人的批判而改變方向，而應該是由幾千、幾萬名專家的對撞，來研究未來的方向和走向未來的路徑。據了解，目前華為內部已有6000多名首席專家、科學家，以及十幾萬工程師，并成立了科學家委員會和專家委員會以及專家委員會秘書處。

需要強調的是，繼去年10月、今年3月成立第一批、第二批軍團后，今年上半年，華為再成立第三批軍團，至此華為內部軍團組織已達二十個，涉及數字金融軍團、站點能源軍團等二十個細分領域。

5月31日晚間，華為內部論壇“心聲社區”上新華為第三批軍團成立大會視頻，據該視頻，2022年5月26日，華為公司在深圳坂田基地A區舉行第三批軍團/系統部組建成立大會，華為創始人兼CEO任正非，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟等高層出席大會，為軍團授旗并講話。最新成立的第三批五個軍團/系統部分別是，數字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團、制造行業數字化系統部和公共事業系統部。

任正非在大會上表示，“軍團要重視各自商業模式的探索與建立，軍團是一個精干的集團組織，市場和服務是全球化的，我們要構建共生共贏的伙伴體系，卷入眾多合作伙伴的千軍萬馬，服務好千行百業。為了未來的理想，為了明天，請每一個人都要牢記使命，一切為了勝利，一切為了前線，讓打勝仗的思想成為一種信仰！”

同時，華為監事會副主席丁耘也在現場表示，“軍團要以銷售收入為中心，一切為了多打糧食，一切為了勝利。”

2021年10月29日，華為在松山湖園區舉行了第一批五大軍團組建誓師大會，包括煤礦軍團、海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團。任正非和公司高層悉數到場為新成立的五大軍團授旗。彼時，任正非在成立大會上做了簡短講話，他說：“我認為和平是打出來的，我們要用艱苦奮斗，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環境……讓任何人都不敢再欺負我們，我們在為自己，也在為國家……為國舍命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰！歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無聲處聽驚雷！”

8月12日，華為發布了2022年上半年經營業績，公司實現銷售收入3016億元，去年同期為3204億元，同比下滑5.87%，凈利潤率5%。具體到業務板塊來看，華為運營商業務收入為1427億元，去年同期為1369億元，同比增長4.24%；企業業務收入為547億元，去年同期為429億元，同比增長27.51%；終端業務收入為1013億元，去年同期為1357億元，同比下滑25.35%。

對于上半年的業績表現，華為方面稱：“整體經營結果符合預期。”當前，華為供應鏈危機尚未解除，公司終端業務（原消費者業務）不可避免地受到一些影響。

從多家研究機構最近公布的半年數據來看，華為在國內智能手機市場的份額已被對手快速分食。IDC數據顯示，上半年國內智能機市場出貨量約1.4億臺，同比下降14.4%。其中，榮耀、vivo、OPPO、小米及蘋果分別位列前五，華為已被歸為“others”。

不過，華為輪值董事長胡厚崑表示：“盡管終端業務受到較大影響，ICT基礎設施業務仍保持了穩定增長。我們將積極抓住數字化和低碳化的發展趨勢，通過為客戶及伙伴創造價值，實現有質量的發展。”