4月12日，茅臺集團召開2022年第十二次黨委（擴大）會議，專題聽取一季度重點工作匯報，調度和部署下一步工作。茅臺集團黨委書記丁雄軍主持會議并講話。他強調，茅臺集團一季度重點工作呈現穩中有進、穩中有優、穩中有新、穩中蓄勢的發展態勢，實現了開門穩開門紅。下一步要聚焦新的目標任務，確保時間過半、任務過半，堅決做到生產經營穩中更優、改革攻堅穩中更進。

茅臺集團黨委副書記李靜仁、卓瑪才讓，黨委委員高山、段建樺、萬波、劉剛、吳浩軍出席會議，總工程師王莉列席會議。

講話中，丁雄軍結合一季度主要經營指標數據，以縱向和橫向對比的方式，深入分析了一季度重點工作完成情況。丁雄軍指出，一季度重點工作實現了開門穩開門紅，生產經營指標完成情況良好，重點項目建設推進有序，生產和銷售系統持續優化，系列新產品、新制度接連發布和出臺，各領域頂層設計“四梁八柱”實現全覆蓋，通過改革、創新、開放系列措施積蓄了良好的發展動能，總體呈現穩中有進、穩中有優、穩中有新、穩中蓄勢的良好發展態勢。特別是今年一季度主要經營指標實現了近年來單季度最大增幅，進度區間創下近年來的新高。

丁雄軍強調，面對復雜多變的形勢，要主動適應發展環境的不斷變化，不斷強化觀念轉型、數字轉型、綠色轉型、創新轉型、改革轉型，聚焦“九大攻堅戰”，在改革攻堅的硬仗中鍛煉干部隊伍，確保干部職工在干事創業中越干越想干、越干越會干，做到干一件事成一件事，不斷推動茅臺高質量發展。

針對茅臺集團二季度及全年重點工作，丁雄軍強調，要聚焦新的目標任務，確保時間過半、任務過半，堅決做到生產經營穩中更優、改革攻堅穩中更進。要緊盯全年重點工作任務，按時間節點高質量推進各項工作，要統籌抓好生產質量，確保優質穩產；要打好市場體系攻堅戰，深入推進“五合”營銷法，推動營銷體制改革；要加快供應體系改革，推進供應數字化管理；要著力推進現代化管理建設，全面完成國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動各項工作任務；要統籌推進重點項目建設，建立項目全生命周期管理機制，做好項目規劃、項目建設及運營管理；要抓好科技創新，提升集團招才引才聚才能力；要做好文化賦能，聚焦茅臺文化“九大系列”，全方位挖掘、提煉、建設、豐富茅臺文化；要做好金融板塊工作，大力發展金融產業，培育集團重要增長極；要強化風險防范，化解安全、生態環保等各種風險隱患；要強化黨的建設，以高質量黨建引領茅臺高質量發展。

李靜仁指出，一季度堅持穩中求進、奮力沖刺，實現了開門紅。面對下一階段重點工作，要堅持問題導向，補齊短板，持之以恒強弱項，徹底轉變思想觀念，增強主動擔當作為的闖勁和真抓實干的狠勁，不斷推動工作落實落地；要緊盯攻堅任務，堅持以學促行、提升能力本領，強化責任擔當、抓牢攻堅任務，聚焦年度目標、狠抓工作落實，奮力推動各項工作再上新臺階，確保半年“雙過半”。

會上，茅臺集團班子成員結合分管工作作了發言，相關單位負責同志匯報了一季度主要生產經營指標完成情況以及“1+3”文件、“九大攻堅戰”等重點工作落實情況。

會議設主會場和分會場。茅臺酒股份公司領導鐘正強、涂華彬、王曉維、游亞林，茅臺集團、茅臺酒股份公司總經理助理，各分子公司、單位（部門）黨政負責同志，各項目指揮部指揮長在主會場參會。各車間黨政負責同志在分會場參會。