自開展今年開門紅旺季營銷活動以來，懷遠農商銀行上下立足“早、快、好”的工作要求，拔高標準、自我加壓、主動而為，多措并舉開展勞動競賽活動。截至2022年3月末，懷遠農商銀行各項存款余額凈增25.97億元，提前完成全年存款任務目標。

“早”部署，開好局、起好步

“早”在2021年12月份，懷遠農商銀行召開了2022年工作務虛會。全行中層以上干部坦誠建言，獻計獻策，黨委對下一步具體工作的開展提前作了謀劃安排。要求2022年立足“早”“快”“好”，進一步優化客戶結構、存款結構、收入結構和信貸結構，加快貸款有效投放。2022年計劃各項存款增加25億元，穩固提升當地存款市場份額，進一步調優存款結構。

“快”行動，出實招、求實效

一方面堅定發展信心，堅定高目標促發展，提高市場競爭能力。堅持發展第一要務，在推動高質量跨越式發展上闖出新路子。

緊盯發展不動搖。各級管理人員親自上陣、親自推動、親自參與，精準做好市場謀劃、服務策劃、客戶計劃，圍繞懷遠地方經濟特色，一鎮一策、一園一策、一企一策，強服務、抓落實，實現共贏多贏局面，提升市場競爭能力。

高目標促發展。立足本地實際，圍繞經營定位，“收復農村陣地、奪回小微失地、競爭城區寶地”，持續修復好基礎設施“硬環境”，打造好優質服務“軟環境”，建設一支能打善攻“好隊伍”，為高目標實現夯實基礎。對照先進行，比學趕超、爭先進位，爭市場、搶客戶，推動信貸投放“市場倍增計劃”，確保各項業務當年新增市場份額領先，推動“高目標促發展”任務落地。

優服務保發展。樹立“總部圍著基層轉，基層圍著市場轉，領導圍繞員工干，員工圍繞客戶干”服務意識，以更大力度深化作風轉變、服務轉變，切實解決客戶遇到的痛點、難點、堵點問題，推動服務效率全面提升，成為當地服務最優銀行，提升市場競爭能力。

另一方面助力鄉村振興，強化科技賦能，奪回傳統市場陣地。農村市場中小銀行發展的“藍海”，圍繞鄉村振興，專心致志聚焦農村市場，收復農村，搶占集鎮，力拓城區，做實“小而優、小而美”，在激烈的競爭中“強起來”。

做好三農文章。農為本，圍繞鄉村振興戰略，做足做實做細做深“三農”金融服務，以“黨建+信用村”建設為抓手，提高整村授信工作效率，大力推廣“金農農e 貸”“勸耕貸”“土地承包權抵押”等貸款的投放，滿足農村新型農業經營主體、種養殖大戶、專業合作社和家庭農場的融資需求，加大廣大農民消費貸款的發放，滿足廣大農民生活改善的融資需求。

做細小微文章。堅決落實中央貨幣政策，大力支持小微企業、科創企業、綠色企業、制造業等實體經濟的融資需求，與小微企業一道共克時艱。

做實普惠文章。作為本土銀行，扎根本土、立足本土，承擔起應承擔的責任，與當地經濟融為一體，提升普惠金融服務能力。圍繞當地政府的發展目標，聚焦融合點，找準結合部，擴大授信面，實現與當地經濟發展共成長。

“好”成績，新舉措、新作為

充分運用科技賦能，強勢營造競賽氛圍。開發了競賽數據中心小程序，通過手機數據化可視報表，每天通報實時戰況。能夠讓全員及時查閱全行內各網點業務經營情況以及開門紅競賽中各項業務的得分、完成率及排名。方便各營業網點掌握自身業務發展短板，及時調整工作重點，促使全行各項業績不斷刷新。

多維度、全方位開展競賽，迅速掀起競賽的高潮。旺季營銷競賽采取多維度“擂臺比武”、全員參與“賽場比拼”的方式進行。以總行經營層班子成員領銜、機關四個支部、營業網點縱隊等劃分出四大戰區，選好配強“指揮官”“戰斗員”，橫向四個戰區之間評比，縱向區間內部評比，掀起了“比學趕超”的競賽氛圍。

截至3月31日，各項存款余額凈增25.97億元，完成營銷任務的191.1%；各項貸款余額凈增10.32億元，完成營銷任務的103.2%，金農易貸授信戶數凈增8688戶，授信總金額凈增11億元；三代社保卡發卡凈增8.88萬張，中間業務收入完成132.35%。存款率先完成全年營銷任務，位居全系統第一區間第一名。