12月16日，萬物新生集團正式對外宣布“百城千店”目標已全面達成，目前愛回收已在200余個城市布局超過1100家門店。同時，集團宣布“一體化城市模型”戰略正式啟動，并提出“百城千億”的戰略目標。

據了解，集團將愛回收（C2B）、拍機堂（B2B）、拍拍（B2C）三條業務線的核心能力在城市層面進行重新組合，以提升線下手機零售商的以舊換新服務能力，提升本地市場的回收滲透率。未來3-4年，集團將在全國數百個城市逐步推行“一體化城市模型”戰略，驅動業務規模增長，目標是2025年集團GMV超過1000億。

據萬物新生集團CEO陳雪峰介紹，“一體化城市模型”戰略是2019年至今，萬物新生集團持續打通愛回收（C2B）、拍機堂（B2B）、拍拍（B2C）三條業務線形成合力的“一體化平臺”戰略在城市層面的延伸。

截至2021年11月，在回收端，萬物新生旗下愛回收在全國200余座城市建立了超1100家門店；在處置端，在全國建立了7個區域級運營中心和約90個城市小倉，滲透全國市場，賦能拍機堂20余萬商家；在零售端，拍拍嚴選目前已進駐6個城市，累計開設近20家門店。這些能力構成了萬物新生堅實的線下城市能力布局，包括門店場景能力、質檢供應鏈能力、用戶和商家服務能力等。

在“一體化城市模型”戰略驅動下，未來萬物新生集團將持續提升線下手機零售商的以舊換新服務能力，提升本地市場的滲透率，通過本地循環更短的供應鏈，實現降本增效。

萬物新生相關負責人表示，以城市為單元進行精細化經營，萬物新生將提供更因地制宜的商務政策；通過科學規劃開出更多的愛回收門店及拍拍嚴選零售門店，在更多城市和區域觸達更廣泛的消費者群體，并提供更優質的本地服務；通過自營與聯營城市小倉，吸引更多的商家和本地貨源，提高國內二手3C交易滲透率，助力綠色消費減碳和循環經濟產業發展。

據透露，2021年三季度，集團圍繞“一體化城市模型”戰略在國內兩座城市進行試點，驗證期內其業務增速顯著高于全國大盤增速，初步證實了戰略的有效性。2022年，萬物新生集團將在50個城市推行“一體化城市模型”戰略。未來的3-4年，集團將在全國數百個城市逐步推行“一體化城市模型”戰略，驅動業務規模增長，目標是2025年集團GMV超過1000億。

與此同時，2021年前三季度，萬物新生集團共計助力2210萬件二手商品進行流轉，以消費電子產品為主。作為一家“互聯網+環保”類型的循環經濟企業，萬物新生致力于打造ESG（即“環境、社會和治理”）樣本企業，通過研發隱私清除技術保障用戶信息安全，通過延長電子產品的生命周期減少電子消費領域的碳排放和環境污染，以及通過打造供應鏈能力提升二手3C行業的規范化和規模化水平。