“我最自豪的，是帶著200多人出來創業，現在上市了，所有人都在，沒有一個離開。”

創業10多年，青達環保董事長王勇終于實現了最初的夢想——帶領青達環保登陸了資本市場，而且還是科創板。用他的話說，“終于能給一起創業的兄弟姐妹有所交代了”。

在爐渣處理、煙氣處理領域深耕多年，青達環保已經成為一家高科技節能環保設備制造商，并且憑借著“獨一份”的創新實力，引領行業發展方向。盡管為發電企業節能減排是個非常傳統的產業，但在極限中每降低1%、0.1%的能耗，都是非常時髦的生意。

相比“碳達峰、碳中和”帶來的市場規模機會，王勇更看重技術方面，政策進一步提升行業對先進技術的渴求，類似青達環保這樣的企業有望抓住機遇，在國內外市場大放異彩。

不甘民族品牌被雪藏

“當時在廠子里干了很多年，也蠻開心的，哪里想到會創業？完全是被迫的。”聊起創業初衷，王勇手一攤，笑著對記者說。

此言不虛。1997年，王勇從精細化工專業畢業，到位于青島的四洲電力當業務員，一路干到銷售副總。到了2006年，起步于村辦小廠的四洲電力已經成長為彼時國內最大的撈渣機生產商，并開始向海外布局。但隨著四洲電力2007年被跨國巨頭收購，大量員工在此后幾年中陸續被裁，企業的競爭力不斷下降。

看著大家一起打造的民族品牌被跨國公司收購而慘遭雪藏，王勇痛定思痛之下萌生了自己創業的念頭。懷著對行業的執著，他不斷召集被裁的老同事加入青達環保。2009年，在聚集了100多名員工之后，青達環保正式投產運營，從而開始了屬于青達的科創之路。

“大家相信我，覺得我能成。”帶著這份信任，王勇和團隊一起出發了。盡管有優秀的技術人員和成熟的團隊，但創業并不是一帆風順的，特別是競爭對手都是實力雄厚的大公司。

為了企業生存發展，王勇甚至把在青島的房子、車子都賣掉了，全部投入企業生產經營。“創業時大家都沒什么錢，一起湊錢買設備，搞生產，開拓市場。當時壓力確實很大，不過再困難，我們也守住了兩條底線：一是不拖欠工人一分錢，二是不和任何企業搞聯保。事實證明，這讓我們遠離了很多危機。”王勇說。

“創新更是凝聚力”

遠離風險只能讓企業活下來，可要想讓企業盈利、成長，甚至上市，絕不僅是守住底線，而是要創新。

資料顯示，青達環保主要為電力、熱力、化工、冶金、垃圾處理等領域客戶提供爐渣節能環保處理系統、煙氣節能環保處理系統、清潔能源消納系統和脫硫廢水環保處理系統解決方案。簡單一點說，就是通過技術手段，讓電力、熱力等能耗排放大戶，降低能耗，減少排放。

“我們這個行當太傳統了，但要做到極致，是需要大本事的。”創業伊始，王勇就深諳創新的重要性。在初創團隊中，有不少高級工程師，當時不少同行因此笑話王勇：“有張圖紙就干了，那么多工程師，賺的錢都不夠發工資。”

同行并沒有說錯，拿一張圖紙就可以干工程，就比誰的價格低、敢給賬期。王勇想得也很清楚，這種模式兩年、三年可以，要想把這做成個長久的生意，甚至與跨國巨頭一較高下，需要的是創新，是“人無我有，人有我優”的技術實力。

堅守創新這個理念，青達環保一干就是十幾年，走出了一條自主創新與產學研相結合的技術創新道路。靠著每一項技術創新，青達環保用更安全環保、更節能高效的技術裝備，最終在節能減排行業內獨樹一幟，打出了品牌。

目前，青達環保在煙氣余熱深度回收領域的技術優勢較為突出，鱗斗式干渣機技術優勢較為明顯，刮板撈渣機模鍛鏈技術有望打破國外產品的壟斷。

“創新不僅提升技術能力，還能提升團隊凝聚力。”王勇告訴記者，公司幾乎每兩年就會有一輪重大創新項目，大家一起攻堅克難啃下“硬骨頭”，完成之后再奔向下一個目標。“如果沒有持續創新，大家很容易陷入簡單再生產之中，缺乏成就感，時間久了，人心就散了。”

擁抱節能減排大時代

根據“碳達峰、碳中和”目標，到2030年，中國單位國內生產總值二氧化碳排放將比2005年下降65%以上，非化石能源占一次能源消費比重將達到25%左右，風電、太陽能發電總裝機容量將達到12億千瓦以上。

這一目標對電力、熱力等能耗大戶無疑提出了更高的節能減排要求，而這勢必大幅提升青達環保這樣的環保企業的發展空間。

一方面，隨著我國節能環保要求的提高和應用范圍的擴大，電力行業的節能減排、靈活性調峰需求將會不斷提升，其爐渣、煙氣節能環保處理和靈活性調峰系統隨之將會不斷升級和改造；另一方面，非電行業成為節能減排行業新的熱點，爐渣節能環保處理系統和煙氣節能環保處理系統已經向冶金、垃圾處理等行業領域拓展，并取得工程應用。

此外，清潔能源消納產業持續發展，清潔取暖由京津冀及周邊地區大氣污染傳輸通道重點“2+26”試點城市向全國范圍推廣。

“政策提出了更高目標，我們自然責無旁貸。未來，公司將持續研制具有核心競爭力的節能環保產品，力爭發展成為國際一流的節能環保設備整體解決方案提供商，為實現‘碳達峰、碳中和’目標貢獻力量。”王勇說。