為全面落實交通銀行總分行黨委“內控合規管理建設年”工作要求，今年以來，交通銀行重慶渝中支行將“強化內控合規管理建設，厚植穩健審慎經營文化，夯實高質量發展根基”目標融入到日常經營管理中，結合支行實際，加強一系列有實效、有特色的學習、工作措施，積極營造內部濃厚合規氛圍，努力壓實一線防控責任，力爭取得良好工作實效。

強化案例學習促自律

該行通過集中學、網點重點學，自上而下樹立“業務發展，內控先行”的理念，引導員工端正發展觀、業績觀和風險觀，自覺將合規要求、風控措施、紅線意識融入日常操作行為中。

交行重慶渝中支行推進內控合規管理

強化自律、自省機制，引導全員從“被動合規”轉向“主動合規”。不僅如此，該行還將“案例學習”作為開展內控教育活動中的“基本動作”，以”身邊事教育身邊人”，強化員工“牢記制度，明確后果”意識。日常培訓針對分行或網點的風險事件、分行通報和網點每月檢查發現的問題，做好分析討論、整改督促。

定期層層自查防風險

層層做細做實各項自查，該行將自查溝道詳細細分三種形式：一是網點主要負責人定期檢查，二是營運風險管理人員重點檢查，三是網點營運主管日常檢查，努力建成風險防控網格。

狠抓重點，對前期存在苗頭問題的員工和操作環節予以重點跟蹤檢查，落實考核制度、建立臺賬、明確嚴肅整改責任。同時，重點關注合規銷售，嚴防案件發生和內部風險，杜絕發生案件和重大風險事件。

瞄準關鍵人群。對于個金客戶經理、現金庫管員、對公開戶經辦柜員等人員的監督管理，支行、網點堅持做到管理常態化。在每月風險工作會上，請優秀經驗的網點負責人分享他們經驗。

加強員工關愛排隱患

該行還嚴格按照“三必須三優先”要求，分層分級認真實施談心談話和家訪、不走過場。堅持“防為先、控為重”的理念，以“風險防控籬笆進一步前移”為目標，談心家訪的內容絕不僅僅局限在工作上、時間也不能僅僅限于分行專項行動等固定時間里，而是要求與生病探望、節日慰問、日常溝通等巧妙結合。

交行重慶渝中支行推進內控合規管理

在訪談排查時，重點關注三類人群。針對“異地單身獨居員工”等較特殊情況，加強日常關心與幫助，增強員工的歸屬感、排解各種思想壓力，避免風險隱患。

不僅如此，該行也注重守住紅線底線，營造合規氛圍，使合規成為全體干部員工的習慣和自覺。關注員工思想狀態，比照異常行為識別標準，進行風險研判。

交行重慶渝中支行相關負責人表示，身處紅巖精神發源地，一直將提升內控管理與黨建、黨風廉政建設工作結合，創新工作手段、豐富建設內容，實現內控效能持續提升、合規意識更加牢固、合規文化持續厚植建設目標，努力構筑起“不敢違規、不能違規、不想違規”有效機制。